Работая в Fintech сфере и ежедневно создавая, развивая и совершенствуя сложные цифровые продукты, я часто спотыкаюсь о приторное восприятие окружающими новомодной профессии #productmanager.
Информации в сети - барханы и крохотная песочница. Телеграм и YouTube-каналы заполнены вереницей материалов про гибкие методологии. #Agile, #Scrum, #Kanban и прочие словечки становятся для многих чем-то священным, а у кого-то вызывают непроизвольный рвотный рефлекс. Постоянно проводятся профильные конференции, курсы, митапы, на которых выступают хайповые Продакты недосягаемого уровня. Тут тебе расскажут про CustDev и CJM, AAARRR и User Stories, Growth Hacking и LTV, валидацию гипотез и NSM... Список можно продолжать до бесконечности. Все зависит от того, насколько вы владеете свободным временем и сколько готовы выложить за получение уникальной информации.
Но вопрос, действительно ли вам нужна эта информация в том виде, в котором зачастую ее преподносят? Действительно ли то, что говорится на конференциях ведет к неминуемому росту бизнеса? Действительно ли, этот самый Продакт, может возглавить цифровой стартап и превратить его в сказочного единорога?
Если честно, я знаю всего один эффективный способ для Продакта, который помогает стать полезным в любом бизнесе. Не в конкретном, а в любом. В*ебывайте. Впахивайте больше остальных. Агрегируйте информацию о рынке, о ваших клиентах, о ваших конкурентах. Прокачивайте непрерывно свои навыки. Упорно трудитесь. Ставьте под сомнение всё, проверяйте любой инструмент/идею на применимость. Расширяйте кругозор. Тестируйте и анализируйте. Не бойтесь брать на себя ответственность за результат. Ориентируйтесь на бизнес-показатели, ведь делать нужно не продукт, а бизнес. Развивайте команду и учитесь дирижировать.
Очевидно? Вероятно. Сложно? Да, согласен. Тут сном и не пахнет. Но тут и приторности нет. Иллюзорной романтики тоже. Зато на собеседованиях стыдно не будет! А в перспективе не только Продактом можете стать...
